Warum Gründer-coaching?
GründerInnen erleben sich mit nichtlinearen Dynamiken konfrontiert, realisieren die zunehmende Unvorhersagbarkeit von Ergebnissen, erleben ein Verantwortungsgefühl von überwältigender Kraft und müssen sich stets mit CogründerInnen abstimmen. Davon abgeleitet ergeben sich zu unterschiedlichen Zeitpunkten die verschiedensten Frage- und Problemstellungen. Das Gründercoaching ist sowohl inhaltlich als auch strukturell an diese spezielle Situation angepasst.
„As the founder, you need to be self-aware enough to realize when the company requires something different from you. And if you don’t, the culture just kind of grows around you — and it’s not always a good fit for the kind of company you’re trying to build.“
Wie teuer ist kein Gründercoaching?
Der Auf- und Ausbau eines eigenes Unternehmens konfrontiert Sie mit erschwerten Bedingungen für eine gesunde Work-Life-Balance, eine bewusste Selbstreflexion sowie die eigene Identitäts- und Kulturbildung fernab der Produktentwicklung. GründerInnen können weder Konflikte noch soziale, strategische oder emotionale Fragestellungen nach oben eskalieren. Selten ist die Einbeziehung von Mitarbeitenden ratsam. Ein Coaching schafft einen ausgelagerten sicheren Ort und einen verbindlichen Rahmen, um professionell an denjenigen Themen zu arbeiten, deren Nicht-Beachtung gefährliche Konsequenzen haben kann.
Warum Start-ups scheitern
Die Beziehung als eines der drei größten unternehmerischen Risiken
In gewisser Hinsicht sind GründerInnen Paaren nicht ganz unähnlich. Wie auch in romantischen Beziehungen gilt: so wie wir kein einziges Geschirr abwaschen können, wenn wir alles aufstapeln, kann die fehlende Aussprache, das Anhäufen von Missverständnissen und Konflikten Start-ups ins Scheitern katapultieren. Dagegen kann eine bewusste, frühere Auseinandersetzung mit bestimmten Themen erhebliche Kosten jeglicher Art sparen, nachhaltiges Wirken ermöglichen und eine große Freude und Unbeschwertheit am Arbeitsplatz (wieder) aufbauen.
Warum ein Gründercoaching in Berlin?
Berlin ist das Herz der deutschen Start-up-Szene und zieht UnternehmerInnen aus der ganzen Welt an. Die Stadt bietet eine einzigartige Mischung aus Kreativität, Innovation und Unternehmergeist. Diese Dynamik bringt jedoch auch besondere Herausforderungen mit sich. GründerInnen und Führungskräfte stehen oft vor vielen Herausforderungen und tragen eine Verantwortung, die auch mal zu viel werden kann.
Entrepreneure geben mit 50% höherer Wahrscheinlichkeit an, an einer psychischen Erkrankung zu leiden.
Studie nach Freeman et al. 2015
Die Begleitung durch ein GründerInnen Coaching kann helfen der Entstehung von psychischen Erkrankungen und Burn-Out Syndrom vorzubeugen. Die Bewältigung der gegenwärtigen psychischen Gesundheitskatastrophe im Unternehmertum stellt auch für viele Venture Capitalists einen moralischen Imperativ dar. Einige unterstützen ein GründerInnen Coaching daher auch finanziell. Bei Fragen über eine externe Finanzierung sprechen Sie mich gerne an, ich unterstütze Sie auf dem Weg dorthin. Businesscoach Berlin. Systemischer Business Coach.
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Häufig gestellte Fragen founder Coaching
Brauchen wir Probleme, um ein Gründercoaching zu beanspruchen?
Meine klare Antwort darauf lautet: Nein. Je früher desto besser. Gerade als Präventionsmaßnahme oder als Anfangsbegleitung kann Coaching maßgeblich helfen gesunde und funktionale Routinen und Dynamiken zu etablieren. Umso früher Sie damit anfangen, desto formbarer sind Ihre Arbeits- und Kommunikationsmuster und desto weniger steht eine Schadensbegrenzung im Fokus der gemeinsamen Arbeit. Die Zufriedenheit mit der eigenen Gründung ist nochmal vulnerabler, als die Arbeitszufriedenheit im Generellen. Schließlich ist es nicht nur Ihr 9-5 Job. Es ist Ihr Leben - zumindest ein großer Teil davon. Wie die Psychotherapeutin und Beziehungsexpertin Esther Perel argumentiert: In unserer modernen Welt, in der viele von uns die Verbindungen zu Gemeinschaften, Institutionen und familiären Verpflichtungen, die früheren Generationen das Gefühl der Zugehörigkeit und Identität gaben, gelöst haben, gab es noch nie so viel Druck auf unsere zwischenmenschlichen Beziehungen und unser Arbeitsleben. Dieser Druck multipliziert sich bei einer eigenen Gründung. Warum Paar/ Gruppensitzungen?
Wie romantische Partnerschaften brauchen auch Geschäftspartnerschaften/Freundschaften Pflege, damit sie authentisch und gesund bleiben. Ebenso wie wir in Beziehungen manche Prägungen, Ängste oder Päckchen aus vorherigen Beziehungen mitbringen, kommt jede(r) auch mit einem Beziehungs-Erbe zur Arbeit, einem Lebenslauf, wenn man so will. Sie bringen die verborgenen Geschichten bisheriger Arbeitsbeziehungen mit, ebenso wie die, mit denen Sie zu Hause aufgewachsen sind. Wenden Sie sich an andere, wenn Sie ein Problem haben, oder machen Sie es allein? Wie wirkt sich das auf die Art und Weise aus, wie Sie delegieren, um Hilfe bitten, zusammenarbeiten und mit anderen konkurrieren?Wir kommen meist mit unserer gesamten Person zur Arbeit, nicht mit einer distinkten Arbeits-Version unserer selbst. Dies geschieht auf bewusste und unbewusste Weise. Wenn wir beginnen, diese unsichtbaren Dynamiken zu erkennen, können wir die Werkzeuge erlernen, die uns helfen, sie zu verstehen und zu bewältigen. Auch die Arbeit an der persönlichen Abgrenzung, den persönlichen Zielen und eigenen Themen kann mit alternierenden Paar- bzw. Gruppensitzungen angereichert werden und so die Umsetzungswahrscheinlichkeiten stark erhöhen. Welchen Mehrwert bietet ein Gründercoaching verglichen zu Retros/Teamsitzungen?
Retros und Gründungsteamsitzungen folgen meist prädeterminierten Vorlagen und Fragestellungen. In anderen Worten fragen Sie sich in dieser Zeit gegenseitig fragen, die vor dem Hintergrund Ihres Erfahrungsschatzes sinnvoll und wertstiftend sind. Jedoch hält man selbst seltener den Finger in die Wunde, aus Respekt, die Situation zu verschlimmern oder aus dem Wunsch die Beziehung zu schützen. Alternativ könnten Sie sich mal fragen: "Was haben wir uns noch nicht gefragt?". Anstatt in die Falle zu geraten zu glauben, man wisse bereits alles was zu klären ist, das für die Zusammenarbeit wichtig ist, laden Sie mal andere ein, Ihnen zu helfen. Eine externe Person ist erfahrungsgemäß sehr bereichernd, wenn Sie an Ihren eigenen und gemeinsamen Zielen, Ihrer Beziehung und Kollaboration, Ihren Werten und folglich Ihrer Identität arbeiten möchten. Ein Coach könnte eine solche außenstehende, unparteiische Instanz darstellen. Dabei sind Coaches jedoch professionell ausgebildet, Sie auf diesem Weg zu begleiten, Impulse zu geben, Dynamiken zu spiegeln und die eigenen “Leviten zu lesen”.Ist Gründercoaching Gründungsberatung?
Nein. Wenn Sie sich eine(n) ExpertIn wünschen, der/die mit Ihnen Ihren Business- oder Finanzierungsplan durchgeht, Ihnen konkrete Ratschläge gibt, welcher nächste Schritt der Richtige ist oder welche Markt- und Vertriebsstrategien Sie in welcher Phase verfolgen sollen, dann suchen Sie eine/n GründungsberaterIn. Coaching geht nach meinem Verständnis dagegen davon aus, wie Sie sind bzw. sein möchten, wie Sie Ihre Umwelt erleben und welche Ressourcen Sie mitbringen. Durch das Coaching werden Sie dabei unterstützt Ihre eigenen Wege zu finden. Folgend der Hilfe zur Selbsthilfe zielt Coaching darauf ab, Ihre vorhandenen Potenziale und Ressourcen zu aktivieren, neue Kompetenzen aufzubauen und beide für Ihre gesetzte Zielerreichung nutzbar zu machen. Im Coaching arbeiten wir in Einzel- sowie Teamsitzungen an individuellen sowie gemeinsamen Fragestellungen und Zielen, wobei immer Sie ExpertIn für Ihr Leben und Unternehmen sind. Was das Gründungscoaching vom Einzelcoaching unterscheidet ist, dass die Beziehungsebene, die gesunde Abgrenzung vom Privatleben, Rollenverteilungen, sowie die Kultur- und Identitätsbildung expliziter (und oft etwas aktiver von mir) adressiert werden. Wir haben gerade erst mit der Gründung begonnen - was bringt eine direkte Begleitung?
Ein Coaching kann den gemeinsamen Weg ebnen, das anfängliche Erwartungsmanagement moderieren und den Grundpfeiler für die Zusammenarbeit setzen. Wenn Sie gerade erst angefangen haben mit Ihrem Start-up, planen zu gründen oder noch unsicher sind, ob Sie gemeinsam gründen möchten, stellen Sie sich selbstverständlich ganz andere Fragen.Wie können Sie die gute Beziehung über eine lange Zeit und abseits der neuen Rollen aufrechterhalten, wenn Sie ein Start-up mit einem guten Freund oder einer guten Freundin aufbauen?Wie können Sie potenzielle CogründerInnen schneller auf einer tieferen Ebene kennen lernen und herausfinden, ob sie wirklich gut zusammenpassen?Was müssen Sie über einander wissen und welche Fragen lohnt es sich zu klären bevor Sie eine Firma zusammen gründen?
In einem gemeinsamen Coachingprozess können wir diese und weitere Fragestellungen klären und ein starkes Fundament für die kommenden Herausforderungen bilden. Wer zahlt das Gründercoaching?
Das GründerInnencoaching ist steuerlich absetzbar und grundsätzlich von Ihrem Unternehmen oder Ihnen als Privatperson zu zahlen. Wenn Sie Interesse an einer Finanzierung durch öffentliche Förderprogramme, wie die der BAFA, der KfW oder den Landesämtern haben, oder Sie eine Finanzierung mit Ihren InvestorInnen abzielen, sprechen Sie mich gerne an.