Warum Business Coaching?
Coaching für Führungskräfte und Executives ist eine beliebte Personalentwicklungsmaßnahme. Doch warum?
MitarbeiterInnen bewerkstelligen einen zunehmenden Berg an Herausforderungen und verantworten dabei relevante Projekte und MitarbeiterInnen. Sie kennen es wahrscheinlich selbst: Eine glückliche, selbstwirksame Führungskraft oder ein engagiertes Teammitglied kann ein ganzes Team positiv beeinflussen. Business Coaching hat daher einen Wirkhebel von besonderer Größe. Entsprechend profitieren erfahrungsgemäß nicht nur die KlientInnen selbst von einem Coaching, sondern auch die MitarbeiterInnen und unternehmerischen KPIs. Zudem kann Coaching eine bedeutungsvolle und nachhaltige mentale Gesundheitsintervention sein - eine Investition, die ökonomisch, aber vor allem menschlich Sinn ergibt.
Wie funktioniert Business Coaching?
Systemtheoretisch argumentiert hat die Veränderung eines Systems unweigerlich Einfluss auf andere Systeme. Einfach ausgedrückt: verändert sich Ihre Führungskraft, verändert sich auch ihr Umfeld. Deutlich wird dies am Beispiel der Motivation. Lernen Sie mehr über die Kniffe und den Schneeball Effekt der Teammotivation und wie Sie diesen durch Führungskräfte Coaching nutzen können:
Veränderungsprozesse aktiv gestalten.
Ziel eines typischen Change-Coachingprozesses ist es, den/ die KlientIn darin zu unterstützen, organisationale Veränderungsprozesse lösungs- und ressourcenorientiert zu bewältigen und MitarbeiterInnen in Situationen des Wandels Orientierung zu geben. Dies passiert einerseits vor dem Hintergrund der individuellen Persönlichkeit und Zielsetzung sowie andererseits der organisationalen Kultur und Struktur. Oft steht dabei der Umgang mit Komplexität, Emotionen, Dilemmata und Widerständen im Fokus des Coachings. Wir thematisieren aber auch die Wechselwirkung zwischen den Zielen und Rollen der Führungskraft und den neuen Organisationsstrukturen. Neben der Förderung unternehmerischen Know-Hows, vermag Coaching, den Nebel zu lichten, den Veränderungsprozesse oft mit sich bringen.
Holistischer Coachingansatz
Neben explizitem Wissen, was Führung ausmacht, prägen auch implizite Überzeugungen unbewusst unser Erleben und Verhalten in Führungssituationen. Letztere, implizite Annahmen basieren dabei auf nicht gesicherten Erkenntnissen aus individuellen Erfahrungen in konkreten Interaktionen zwischen Führenden und Geführten. Diese werden automatisch aktiviert und können die Umsetzung neuer Verhaltensziele deutlich erschweren.
Teile der Annahmen über Führung, die diese Merkmale vereinen, werden als Implizite Führungstheorien bezeichnet. Im Coaching sehen wir uns die externen, sowie internen Führungstheorien an und ermöglichen so eine nachhaltige Veränderung. Bewährt hat sich darüber hinaus die Reflexion der Führungsinstrumente und Werkzeuge, sowie die Integration des beruflichen sowie privaten Systems. Businesscoach Berlin. Personalcoaching Berlin.
Evidenzbasiertes Coaching Vorgehen.
Coaching Work Life Balance
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Im Führungskräfte Coaching arbeite ich gerne mit dem Bamberger Coachingansatz, einem persönlichkeitspsychologisch fundiertem Wirkmodell nach Riedelbauch und Laux, an impliziten und expliziten Führungstheorien.
Zum Tragen kommt in diesem vor allem:
Eine Anleitung zur systematischen Selbstreflexion (Innenperspektive)
Die Anleitung zum Feedback (Außenperspektive)
Die zielorientierte Problemreflexion (Rahmenbedingungen und mögliche Hindernisse)
Während die Selbstreflexion die Arbeit mit dem Real-, Ideal- und normativen Selbst umfasst, kann das Feedback durch 360° Feedbacks, Shadowing, Führungsstilanalysen und Fragebögen angereichert werden. Für die Förderung unternehmerischen Know-Hows können edukative Anteile über Führungstheorien und ihre wissenschaftliche Evidenz eine Anregung für die eigene Führungsidentität darstellen.
Bewährt hat sich darüber hinaus die Integration situativer Faktoren. Abhängig vom Reifegrad der „Geführten“ ist nach dem Konzept situativer Führung (Hersey und Blanchard, 1996) unterschiedliches Führungsverhalten effektiv. Im Coaching wird das Führungsverhalten für ebendiese Faktoren sensibilisiert und darauf aufbauend hinterfragt.
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Nach einem ersten telefonischen Kontakt vereinbaren wir ein unverbindliches Erstgespräch, in dem wir, d. h. Sie als AuftraggeberIn und ich über die Zielvorstellung des Coachings, die Rahmenbedinungen und Konditionen sprechen können.
Kommen wir darauf hin zu einer gemeinsamen Arbeitsvereinbarung folgt eine erste Sitzung zu dritt mit Ihnen als AuftraggeberIn, dem/der KlientIn und mir. Dieses dient dazu, die Erwartungshaltung an den Coachingprozess abzustimmen, Befürchtungen abzuklären, eine inhaltliche Passung der Zielvorstellung vorzunehmen und Unterstützungsmöglichkeiten zu besprechen.
Können sich der/die KlientIn und ich eine gemeinsame Zusammenarbeit vorstellen, beginnt der Coachingprozess. Mein Anspruch dabei ist, dass die Chemie stimmt und der/die KlientIn eine eigene Veränderungsbereitschaft und Motivation mitbringt. In anderen Worten: das Coaching ist nur dann erfolgreich, wenn es auf freiwilliger Basis geschieht.
Einen passenden Business Coach finden - das ist kein leichter Prozess. Daher begleite und navigiere ich den Weg in eine potenzielle Zusammenarbeit engmaschig mit Ihnen als AuftraggeberIn und stehe Ihnen gerne für Fragen zur Verfügung. -
Stragilon Consulting GmbH
Dr. Markus Thiele
Mund & Schauer Consulting
Weitere Angebote
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Workshops
Ein Weg, eine ganze Abteilung effektiv in einen Veränderungsprozess zu integrieren, Einzelcoachings einzuleiten oder die Teamkultur- und Zusammenarbeit zu verbessern, ist über das Workshopformat. Ich biete individuell angepasste Gruppenworkshops unter anderen zu den Themen Arbeitskultur, Zielsetzung, Konfliktmanagement, Stressmanagement und Work-Life-Balance/mentale Gesundheit an. Je nach Größe des Teams arbeite ich dabei mit meinen geschätzten KollegInnen zusammen.
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Mediation/ Konfliktklärung
Mediation stellt einen nachhaltigen und bewussten Klärungsumgang mit Konflikten in Gruppen bzw. zwischen einzelnen Menschen dar, der Zeit und Raum zum Verstehen und Reflektieren belässt. In meist wenigen Sitzungen hilft Mediation, die verfahrene oder unübersichtliche Situation aufzuklaren. Insbesondere wenn eigene Klärungsversuche fehlschlagen, bewährt sich eine professionelle Begleitung. Dabei unterstütze ich gerne mit Mediation nach Prof. A. Redlich.
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Plenarvortrag/ Keynote
Keynotes können neue Impulse in bereits gesetzte Workshopformate, Teamevents, Konferenzen oder Meetings bringen. Gemeinsam können wir besprechen, welches Thema in welchem Umfang für Ihren Anlass und Ihre Zielgruppe gewinnbringend sein kann. Keynotes eignen sich z. B. als Eröffnung einer Tagung, als überleitende Motivationsspritze oder als ausklingende Inspiration. Insbesondere achte ich neben der wissenschaftlichen Basis darauf, die ZuhörerInnen abzuholen.
Business Coach Berlin
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Meine KooperationspartnerInnen
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Selina Huber
Product Managerin und Allroundtalent in Fragen rund um Unternehmertum und digitalem Produktmanagement.
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Dominik Schauer
Zertifizierter systemischer Coach und Prozessbegleiter, Pädagoge sowie Referent und Experte in Fragestellungen rund um Führungskräftecoaching.
